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施工员工人个人工作总结|华体会官网
本文摘要:在这个新的一年到来之际,根据自己工作的实际情况,我对自己的工作进行了分析审定,总结了经验教训,明确提出了改良方法,使自己在今后的工作中受到惩罚后,提高长处,弥补短处,为今后不断改善工作方法,提高工作效率取得依据。

在这个新的一年到来之际,根据自己工作的实际情况,我对自己的工作进行了分析审定,总结了经验教训,明确提出了改良方法,使自己在今后的工作中受到惩罚后,提高长处,弥补短处,为今后不断改善工作方法,提高工作效率取得依据。一、以岗位责任为项目部管理人员,单层楼1#、2#、3#、4#总层号长,我重点控制工程施工质量,与建设部门和监理部门协商,集团管理协商,积极应对安全性科完成各项安全性管理,严格控制材料管理,节约工程成本。

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主要说明以下几点:1、工程质量管理。由于望湖城项目的特殊性,工程质量拒绝高标准、高起点。施工前期,重视班组技术基础,对班组人员思想高度评价,技术理解本工程质量和工程进度、安全性拒绝,为后期施工奠定良好基础。

4#作为第一个施工单体,同时结构与2#楼一样,严格要求木工、钢筋工、泥工班组按照图纸进行施工,并腾出图片资料(图片等),拒绝其他单体班组负责人上门观赏,明确提出自己的意见,并拒绝其他单体按照4#拒绝施工。该措施发挥良好,为后期施工质量带来良好效果。各单元在后期质量管理上,超过监理机构竣工验收,全部通过,得到建设机构和监理机构的赞扬。2、1#、2#、3#、4#四个单层楼的管理。

3、团队管理协议工作(1)施工管理人员是所属基层管理人员,指挥人员和战斗人员,是领导意志、意见的反映,也是基层问题的系统人员,要树立更好的自己形象,在工作中成为同事的榜样,在感情上成为同事的信赖伙伴。拒绝大家的加班费自己一定是第一次,拒绝大家建立高质量的标准,所以各单体在各隐私工程中我参加,重视过程控制,控制一些质量通病的兴起状态。(2)关心同事:遇到同事有事,积极协助班级组织全班关心,视察,构成大家庭氛围。(3)重点培训四个单体大楼的宽度,在每次会议上,对于施工不存在的问题,我尽量使每个同志至少占主导地位,减少经验,使每个同志单独处理各种问题,提高整个班级的业务技术水平。

4、安全性管理工作在工作过程中,积极应安全性科完成施工人员的安全性管理和教育工作,在建设部门的几次检查中取得优异成绩,在第四季度的安全检查中,具体1#作为本项目的安全性管理模板单体。5、与建设部门、监理部门的协商作为施工管理者,湖城项目开工以来,我着重于建设部门和监理部门的协商,对建设部门和监理部门明确提出的良好建议,自己坚决研究实施,得到了建设部门和监理部门的完全赞扬。6、材料管理工作本着节约成本的原则,在实际工作过程中,严格控制原材料,用于模板、混凝土、钢筋,每笔钱用于工程。

例如,小材料钢筋,各层施工结束后,重点是拒绝钢筋班组整理收集,下层施工时全部用于掉落。节约成本的思想,在各班组行动中实施,在项目建设中节约成本。7、技术管理在工作中,对施工技术的拒绝更加严格,在工作的一年中,明确提交了37份工作联系方式,为工程工期开始了一定的发展。

例如,本年度12月在人防工程中,我积极与项目部领导协商,明确提出后,倒入带回强化带的工程技术,得到领导的同意和反对后,与建设部门、监理部门、设计院多次协商联系,再次超出预期目标,为人防工程施工恢复了一定的工期。二、新工作在工作中,遇到新工作,我总是应对公司、项目部门,在2014年5月20日的戏剧中积极参加。这次军事演习给项目部带来了良好的声誉和深远的影响。三、工作状况今年我坚决诚实,没有迟到、早退、缺勤。

职场组织的各项活动可以按计划到达,大力参加。四、思想情况为了让自己的思想认识,政治意识有了更大的提高,我大力向党组织投入,认真学习党的精神、公司的方针。

注意自学新技术带回现实工作。五、目前不存在的问题和改进计划在取得较好成绩的同时,本人在工作上也不存在问题。例如,一些质量通病仍然不存在。

为了提高工作效率和工作质量,我在下一阶段的施工中不重视以下几点:1.加强各种政治自学,提高个人修养2.加强业务学习,提高业务素质,提高工作质量。3、创造性积极开展工作,多动脑筋想办法改进工作方法。提高工作效率,每次工作前做好计划,不打无计划的战斗。

4、加强与科室之间的沟通,让领导的监督工作更加了解。


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